admin

Описание программы Наставничество

1 неделя
Орг. Структура

Индивидуальное построение орг структуры бизнеса

Бизнес-инженер :

Изучает организацию команды на данный момент
Оценивает риски действующей орг структуры (двойное подчинение, всё завязано на одном сотруднике или на собственнике, все делают всё и нет ответственного)
Выясняет стратегию развития бизнеса и команды
Выстраивает новую орг структура с учётом иерархии подчинения
Выделяет приоритетные должности для найма
Оценивает риски внедрения новой оргструктуры
Формирует профили каждой должности: ЦКП должности, задачи, требования к кандидату

Результат:

Создана команда с учётом стратегии развития
Распределены задачи между сотрудниками
Создана иерархия подчинения
Делегирование задач от собственника
Назначены ответственные за стратегию
Понятны перспективы карьерного роста для команды

Встреча с бизнес-наставником:

Практическое занятие по внедрению разработанной оргструктуры, найму и адаптации сотрудников
Наставник делится своим опытом и корректирует действия предпринимателя в его бизнесе по индивидуальному сценарию
Погружается в бизнес собственника и составляет план задач на неделю для предпринимателя и его команды

2 неделя
Мотивация

Расчет мотивации по KPI команды

Бизнес-инженер:

Рассчитывает долю расходов на зарплату от выручки
Рассчитывает соотношение окладов и бонусов, их доли в выручке
Определяет должности для корректировки соотношения окладной и бонусной частей зарплаты
Объясняет виды расчётов мотивации
Выявляет количественное выражение результатов работы сотрудника в рабочем дне
Рассчитывает мотивацию одной должности с окладом и без оклада
Сравнивает финансовую чувствительность между расчетами
Оценивает риски роста зарплаты при масштабировании бизнеса
Помогает составить презентацию новой мотивации для сотрудников (возражения)
Проводит практическое обучение расчета мотивации на другие должности

Результат:

Определена мотивация по контрольным KPI
Собственник видит постоянные и переменные расходы на зарплату от выручки
Сотрудник понимает как влиять свой доход

Встреча с бизнес-наставником:

Практическое занятие по внедрению разработанной мотивации для сотрудников
Наставник делится своим опытом и корректирует действия предпринимателя в его бизнесе по индивидуальному сценарию
Погружается в бизнес собственника и составляет план задач на неделю для предпринимателя и его команды

3 неделя
Планирование

Планирование воронок, доходов, расходов, прибыли

Бизнес-инженер:

Рассчитывает доходы в бизнесе с разделением по продуктам (направлениям)
Определяет приоритеты для расширения по продуктам в будущем периоде
Рассчитывает Воронки продаж
Выявляет возможности расширения этапов Воронки
Рассчитывает текущие расходов по продуктам
Рассчитывает увеличение расходов в будущем периоде
Рассчитывает прибыль по продуктам и в будущем периоде
Определяет приоритеты продуктов

Результат:

Собственник понимает приоритетное направление в бизнесе
Построены воронки продаж
Выявлена прибыль

Встреча с бизнес-наставником:

Практическое занятие по внедрению планирования в бизнес
Наставник делится своим опытом и корректирует действия предпринимателя в его бизнесе по индивидуальному сценарию
Погружается в бизнес собственника и составляет план задач на неделю для предпринимателя и его команды

4 неделя
Ежедневник

Отчет по контролю и динамике ежедневного выполнения плана

Бизнес-инженер:

Создает таблицу для ведения ежедневной отчетности показателей
Разрабатывает набор показателей для ежедневного контроля бизнеса (индивидуально)
Распределяет ежедневный план
Группирует недельные показатели для аналитики

Результат:

Собственник получает инструмент ежедневного контроля всего бизнеса
Общение с командой по результатам показателей (ежедневно, еженедельно, итоги месяца)

Встреча с бизнес-наставником:

Практическое занятие по внедрению разработанной Управленческой отчетности
Наставник делится своим опытом и корректирует действия предпринимателя в его бизнесе по индивидуальному сценарий
Погружается в бизнес собственника и составляет план задач на неделю для предпринимателя и его команды

5-8 неделя

Встречи с бизнес-наставником Черниковой Еленой.

Встреча проходит 1 раз в неделю. На встрече обсуждение результата выполненных задач, возникающих вопросов, формулирование задач на следующую неделю.

Предприниматель показывает свою работу в бизнесе по освоению разработанных инструментов системного управления (оргструктуры, мотивации, планирования и контроля).
Консультации с юристом и финансистом будут включены в пакет для аудита вашей фин., юр. безопасности.
Занятия с бизнес-коучем уберет ваши препятствия и ограничения по достижению целей.
Консультация со специалистом по сайтам для аудита действующего сайта или рекомендации по созданию нового.

9 неделя

Nothing Found

Описание программы Наставничество

Индивидуальное построение орг структуры бизнеса

Расчет мотивации по KPI команды

Планирование воронок, доходов, расходов, прибыли

Отчет по контролю и динамике ежедневного выполнения плана

Встречи с бизнес-наставником Черниковой Еленой.

Выпускной